3月4日下午，上錦城建集團(tuán)召開全面振興新突破三年行動(dòng)決勝之年動(dòng)員部署大會(huì)暨“對標(biāo)爭先”工程項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧、沈陽考察時(shí)的重要講話精神，全面落實(shí)區(qū)委關(guān)于打贏決勝之戰(zhàn)和“對標(biāo)爭先”工程大會(huì)精神，擂戰(zhàn)鼓、發(fā)號(hào)令、啟新程，以“對標(biāo)”心態(tài)、“奪標(biāo)”姿態(tài)、“爭先”狀態(tài)，打好打贏決勝之年決勝之戰(zhàn)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化渾南新篇章作出上錦城建的貢獻(xiàn)。黨委書記、董事長田立昌出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙巍對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行分析、對2025年工作進(jìn)行了部署，集團(tuán)班子成員和中層以上干部、各子公司中層以上干部及獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體代表共70余人出席了會(huì)議。
田立昌同志指出，這次大會(huì)既是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記到遼寧、沈陽考察重要講話精神的大會(huì)，也是全面振興新突破三年行動(dòng)決勝之年、對標(biāo)爭先動(dòng)員部署大會(huì)。過去的一年，集團(tuán)上下在保交樓、城中村改造、融資、安全生產(chǎn)、土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)等重點(diǎn)工作方面取得了突出的成績，但在市場化開拓等方面存在著不足。
田立昌同志強(qiáng)調(diào)，2025年集團(tuán)上下要堅(jiān)定把“闖市場”作為企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)，堅(jiān)決貫徹區(qū)國資委“完全市場競爭型國企”定位，貫徹落實(shí)集團(tuán)“三爭取”工作方案，逆流而上做好市場開拓工作；要全面加強(qiáng)成本管控，從成立合約管理部、優(yōu)化供應(yīng)商庫、做好工程預(yù)算和結(jié)算等方面，做到成本控制人人有“責(zé)”；要關(guān)愛員工，讓每一名員工特別是核心員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與支持，完善量化考核體系，激勵(lì)員工內(nèi)生動(dòng)力；要堅(jiān)守廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、輿情處置、信訪穩(wěn)定五個(gè)底線，維護(hù)上錦城建集團(tuán)的品牌和榮譽(yù)。
趙巍同志在經(jīng)營分析中指出，2024年度集團(tuán)基本完成了區(qū)國資局下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)運(yùn)行，但在成本管控、工程管理、項(xiàng)目結(jié)算、涉訴案件方面存在的問題不容忽視。未來要通過優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理制度等手段，提升整體管理水平，提高集團(tuán)盈利能力。
會(huì)上，各子公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就2024年工作亮點(diǎn)、2025年對標(biāo)爭先工程項(xiàng)目及重點(diǎn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)與各子公司簽訂了2025年安全生產(chǎn)責(zé)任狀；對各個(gè)序列19名先進(jìn)個(gè)人，渾河市政公司、集團(tuán)運(yùn)營管理部等6個(gè)部門先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李銳主持會(huì)議。
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